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戴上鐐銬跳起舞——論中國(guó)電視傳媒的質(zhì)量管理
作者：支庭榮 日期：2007-1-16 字體：[大] [中] [小]
2002年以來(lái)，國(guó)內(nèi)電視界的ISO9000族質(zhì)量管理體系認(rèn)證熱潮初起，小成氣候。是年8月，中央電視臺(tái)新聞節(jié)目中心新聞評(píng)論部首開(kāi)先河，通過(guò)ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證。2003年，廈門(mén)電視臺(tái)、黑龍江電視臺(tái)分別成為全國(guó)第一家通過(guò)ISO9001認(rèn)證的市級(jí)、省級(jí)電視臺(tái)。此后，上海文廣集團(tuán)旗下的新聞娛樂(lè)、生活時(shí)尚、體育等頻道，先后獲得了有關(guān)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。2005年，遼寧電視臺(tái)經(jīng)濟(jì)節(jié)目中心、山東濰坊電視臺(tái)廣告信息中心通過(guò)認(rèn)證。認(rèn)證工作在無(wú)錫廣播影視集團(tuán)、揚(yáng)州市廣電局等單位，亦悄然展開(kāi)。
那么，導(dǎo)入質(zhì)量管理動(dòng)因何在？意
粗放之糙與集約之美
為什么電視傳媒要突出重視質(zhì)量管理？筆者以為首要的一條，是質(zhì)量管理能夠彰顯集約化的美妙之處。
中國(guó)傳媒業(yè)自20世紀(jì)90年代中期起，不遺余力地追逐集約化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。廣播電視集團(tuán)的出現(xiàn)，是以治散治濫的名義對(duì)粗放式生產(chǎn)的一場(chǎng)革命。然而，這場(chǎng)革命仍未有窮期。因?yàn)闊o(wú)論是否搭建集團(tuán)的架構(gòu)，傳媒的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展均有賴于內(nèi)部治理。雖然理論上，廣播電視集團(tuán)享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，但也僅僅提供了一種契機(jī)而已，并不能自動(dòng)實(shí)現(xiàn)。囿于種種條塊分割機(jī)制，當(dāng)前的諸多集團(tuán)粗放如故，在組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品組合上的優(yōu)化其實(shí)舉步維艱。也可以說(shuō)集約化長(zhǎng)期沒(méi)有找到抓手，集團(tuán)化代表的未必是集約化。
更深一層來(lái)看，電視界對(duì)質(zhì)量管理體系情有獨(dú)鐘，正是在缺乏其他制度創(chuàng)新源的條件下的一種嘗試和努力。從世界范圍來(lái)看，國(guó)外的公營(yíng)廣播電視業(yè)的公共服務(wù)高水平和財(cái)務(wù)低效率幾乎相依為伴。就國(guó)內(nèi)而言，傳播渠道日益多元化和新媒體的蓬勃興起，大大消解了電視業(yè)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，在GDP高速增長(zhǎng)的襯托下，財(cái)務(wù)壓力倍增。在提升企業(yè)化管理水平方面尋求出路，形成量的積累，成為一種很自然的選擇。
中央電視臺(tái)臺(tái)長(zhǎng)趙化勇曾提出一個(gè)被廣泛引證的觀點(diǎn)，大意是電視事業(yè)的發(fā)展，依次經(jīng)歷了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的節(jié)目時(shí)代、商品經(jīng)濟(jì)的欄目時(shí)代、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的頻道時(shí)代，如今正走向全球化背景下的管理時(shí)代。全國(guó)主要電視臺(tái)，頻道數(shù)平均7個(gè)左右，疊床架屋，分兵把口，你有我有全都有。多頻道階段的跑馬圈地，顯然已不再構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)正在由資源、資本轉(zhuǎn)向人才、管理。向管理要導(dǎo)向，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，才可以進(jìn)一步增強(qiáng)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
有調(diào)查顯示，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成敗，70%取決于企業(yè)管理。美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明認(rèn)為，在出現(xiàn)的產(chǎn)品或服務(wù)問(wèn)題中，85%以上的問(wèn)題是由管理體系造成的，只有15%是由產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)提供者造成的。 可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)成敗概率的一半以上由管理水平高低決定。市場(chǎng)越是成熟和健康，企業(yè)的管理水平越為重要和關(guān)鍵。
如果從戰(zhàn)略高度來(lái)重視質(zhì)量，那么質(zhì)量戰(zhàn)略就是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，是推動(dòng)企業(yè)不斷創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的優(yōu)良戰(zhàn)略。質(zhì)量管理將成為整個(gè)管理活動(dòng)的核心之一。從消極的角度講，加強(qiáng)質(zhì)量管理，至少可滿足電視臺(tái)對(duì)播出安全、播出穩(wěn)定性的要求。 要規(guī)范操作程序，確保安全播出，就必須通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制，建立制度保障，系統(tǒng)提升管理水平。從積極的角度講，開(kāi)展質(zhì)量管理體系認(rèn)證，標(biāo)志著電視臺(tái)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)步入工業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，能夠推動(dòng)電視臺(tái)由作坊式的運(yùn)作到工業(yè)化大生產(chǎn)的飛躍。
由于世界通行的質(zhì)量管理體系凝結(jié)了技術(shù)含量，規(guī)范了運(yùn)行門(mén)檻，因而引入質(zhì)量管理體系，可以看作是在運(yùn)作層面對(duì)國(guó)際規(guī)范的認(rèn)同。事實(shí)上，質(zhì)量體系是二戰(zhàn)期間由于貿(mào)易的推動(dòng)，而首先在制造業(yè)中出現(xiàn)，隨后延伸到各個(gè)領(lǐng)域的。作為質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的一個(gè)重要手段，質(zhì)量體系認(rèn)證正在逐步被世界各級(jí)組織所重視和采用。是否通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證，已經(jīng)成為國(guó)際間經(jīng)貿(mào)洽談的必備條件，是企業(yè)實(shí)力、產(chǎn)品服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)力的重要標(biāo)志。固然中國(guó)電視傳媒的國(guó)際化程度尚淺，那些通過(guò)認(rèn)證的電視臺(tái)，依然可以在國(guó)內(nèi)國(guó)際舞臺(tái)上，獲得“萬(wàn)綠叢中一點(diǎn)紅”的品牌識(shí)別效應(yīng)。
神來(lái)之筆與造化之功
那么，質(zhì)量管理包括些什么內(nèi)容呢？它的邏輯起點(diǎn)，不是生產(chǎn)和產(chǎn)品本身，而是顧客。ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織）提出了八項(xiàng)管理原則，第一項(xiàng)就是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。
質(zhì)量的定義也包含了這一點(diǎn)。美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭認(rèn)為，質(zhì)量是指顧客使用時(shí)的適切性。據(jù)此，所謂質(zhì)量管理是指在顧客可接受的價(jià)格基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)秀品質(zhì)的追求，以及在企業(yè)可接受的成本基礎(chǔ)上對(duì)品質(zhì)波動(dòng)所進(jìn)行的控制。
從手段上來(lái)講，質(zhì)量管理有許多方法：顧客完全滿意經(jīng)營(yíng)、TQM（全面質(zhì)量管理）、質(zhì)量管理體系認(rèn)證、供應(yīng)商關(guān)系管理、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析、質(zhì)量成本控制、六西格瑪管理、卓越績(jī)效評(píng)價(jià)（如中外各國(guó)的質(zhì)量獎(jiǎng)）等。其中質(zhì)量管理體系認(rèn)證和六西格瑪管理在工商界廣為人知。
筆者認(rèn)為，總體上，各種質(zhì)量管理手段一有重塑之德，讓人產(chǎn)生質(zhì)量意識(shí)，空前地重視質(zhì)量，讓顧客或者說(shuō)上帝的意見(jiàn)和態(tài)度，在設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中得到充分尊重和體認(rèn)；二有再造之功，對(duì)業(yè)務(wù)流程的重組與規(guī)范具有普適性的意義。ISO推崇的管理原則，如領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系等，時(shí)時(shí)處處體現(xiàn)流程管理的色彩。
從國(guó)內(nèi)的電視傳媒認(rèn)證經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)具有通用性。該系列標(biāo)準(zhǔn)實(shí)質(zhì)上是集中了多國(guó)專家的智慧，把各類產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量過(guò)程中存在的若干必不可少的共性因素抽象出來(lái)，進(jìn)行歸納，并從價(jià)值鏈的角度出發(fā)，規(guī)劃出科學(xué)恰當(dāng)?shù)某绦颍瑥亩纬梢惶淄暾馁|(zhì)量管理體系。即使認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核驗(yàn)收專家完全不懂電視臺(tái)的運(yùn)作，也可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，發(fā)現(xiàn)電視臺(tái)管理的薄弱環(huán)節(jié)。事實(shí)證明，這樣一套先進(jìn)的質(zhì)量管理體系，非常便于管理者發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)行補(bǔ)救和整改。
國(guó)際上通常將質(zhì)量管理水平分為四級(jí)，并可與六西格瑪管理相對(duì)應(yīng)。其中，一級(jí)水平以“檢驗(yàn)”為特征，相當(dāng)于二西格瑪（考慮到統(tǒng)計(jì)處理的實(shí)際，其合格品率達(dá)69.15%）；二級(jí)水平以“保證”為特征，相當(dāng)于二西格瑪?shù)饺鞲瘳敚ㄆ浜细衿仿蔬_(dá)93.32%）；三級(jí)水平以“預(yù)防”為特征，相當(dāng)于四西格瑪（其合格品率達(dá)99.38%）以上；四級(jí)水平以“完美”為特征，相當(dāng)于五西格瑪（其合格品率達(dá)99.977%）以上。一般地，六西格瑪?shù)暮细衿仿蔬_(dá)99.99966%，即每百萬(wàn)件產(chǎn)品的次品率為3~4件。六西格瑪管理，要求對(duì)各個(gè)問(wèn)題的解決，都遵循DMAIC（即定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制）的全過(guò)程。追求“完美工作”與“高度顧客滿意”的成就感，才是六西格瑪?shù)木裰凇?
與質(zhì)量大國(guó)相比，簡(jiǎn)直可以說(shuō)中國(guó)瞠乎其后。例如，美國(guó)企業(yè)處在三至四級(jí)的44%，日本處在三至四級(jí)的85%。國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的質(zhì)量管理水平，僅在一至二級(jí)之間。 電視界的管理同樣存在很大的升級(jí)空間。謂予不信，看看熒屏字幕的差錯(cuò)情況就可見(jiàn)一斑了。整個(gè)廣電系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)，都很難用堅(jiān)實(shí)二字形容。
從現(xiàn)狀看，我們電視臺(tái)的硬件設(shè)備不是主要問(wèn)題，有些電視臺(tái)的設(shè)備甚至比國(guó)外電視臺(tái)的設(shè)備還要先進(jìn)。目前最大的問(wèn)題不在硬件，而在軟件。電視管理水平的低下和節(jié)目質(zhì)量的堪憂，構(gòu)成了中國(guó)電視與國(guó)外電視之間的一大落差。
我們將質(zhì)量管理的引入，稱為“神來(lái)之筆”，理由是電視人頭腦中的質(zhì)量意識(shí)的增強(qiáng)，可謂“福至心靈”，“畫(huà)龍點(diǎn)睛”。以央視新聞評(píng)論部為例，該部在2002年2月至8月倍受貫徹標(biāo)準(zhǔn)“折磨”的半年多時(shí)間里，如同經(jīng)受了一次新浪潮的的沖擊，通過(guò)在電視傳媒管理中導(dǎo)入ISO質(zhì)量管理體系的概念，運(yùn)用先進(jìn)的管理原則，重新審視過(guò)去自以為非常駕輕就熟的操作模式和慣性思維，不啻是一次在思維深處掀起的風(fēng)暴。在貫標(biāo)過(guò)程中刷新、完善并創(chuàng)建新的管理運(yùn)行機(jī)制，糾正管理工作中各種不合理、不盡如人意之處，使得質(zhì)量管理的理念深入人心，正是認(rèn)證成功的一大主要收獲。
質(zhì)量管理體系的認(rèn)證過(guò)程，最優(yōu)先的工作其實(shí)是質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的確定。 至于職能界定與分配，文件體系的完善和控制，質(zhì)量管理體系的試運(yùn)行及反復(fù)審核，則是較為機(jī)械的細(xì)化和優(yōu)化工作。央視新聞評(píng)論部的質(zhì)量方針“導(dǎo)向正確，傳播有效，公眾信任，持續(xù)創(chuàng)新”，將“導(dǎo)向”和“公信”、“實(shí)績(jī)”和“永續(xù)”列為最高方針，無(wú)疑是“取法乎上”，激勵(lì)所有人追求卓越。
執(zhí)行之密與創(chuàng)意之疏
質(zhì)量管理可以有效降低經(jīng)營(yíng)成本，然而質(zhì)量管理自身也有成本。質(zhì)量管理體系雖好，卻不能過(guò)度或完全依賴這一套體系。對(duì)電視傳媒來(lái)講尤其如此。
作為經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)，電視傳媒的企業(yè)化管理和現(xiàn)代企業(yè)管理在質(zhì)量控制方面有相通之處。電視節(jié)目具有商品的屬性，也有品質(zhì)的好壞之分。我們并不否定各種質(zhì)量管理手段，包括ISO9000族質(zhì)量管理體系在傳媒業(yè)中的適用性，然而適用不等于必用，必備。美國(guó)曾有過(guò)質(zhì)量管理之于傳媒業(yè)是否“水土不服”的爭(zhēng)論。在以推行六西格瑪管理著稱的杰克•韋爾奇時(shí)代，通用電氣派員到子公司NBC（全國(guó)廣播公司）去推廣六西格瑪經(jīng)驗(yàn)，卻遇到了堪稱激烈的抵制。美國(guó)傳媒業(yè)濃烈的自由主義傳統(tǒng)，如何能夠遽然承受條條框框的束縛？盡管通用電氣力大招沉，一度降服了NBC，但是效果并不理想，亦未能善始善終。
說(shuō)一句大膽的話，對(duì)于認(rèn)證，海外的媒體中其實(shí)鮮有所聞。以致央視新聞評(píng)論部可以領(lǐng)先全球同行，拔得ISO9001：2000版的頭籌。在國(guó)內(nèi)，我們經(jīng)過(guò)訪談發(fā)現(xiàn)，一些認(rèn)證成功的機(jī)構(gòu)，不久就失去了新鮮感，后續(xù)動(dòng)作乏力。
與一般的工商服務(wù)業(yè)相比，傳媒業(yè)究竟有沒(méi)有自己的特殊性，一直是個(gè)懸而未決的問(wèn)題。然而，傳媒作為文化產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，始終無(wú)法登上全球財(cái)富500強(qiáng)之巔，無(wú)法在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上與沃爾瑪、通用電氣、微軟等量齊觀，不是沒(méi)有緣由的。如果說(shuō)，工商業(yè)生產(chǎn)的程序性、產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化特征非常明顯，那么傳媒業(yè)正好相反。而質(zhì)量管理體系，恰恰是基于絕大多數(shù)工商企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程和特點(diǎn)設(shè)計(jì)出來(lái)的。
ISO體系的程序性特征，從建立體系申請(qǐng)認(rèn)證的諸多環(huán)節(jié)可以反映出來(lái)。一家有意認(rèn)證的電視臺(tái)，第一步是建立起符合標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系。其準(zhǔn)備階段的步驟至少包括：培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和掌握9000族標(biāo)準(zhǔn)；決策層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，進(jìn)行貫標(biāo)決策；制訂質(zhì)量方針，建立質(zhì)量目標(biāo)；建立貫標(biāo)機(jī)構(gòu)，任命管理者代表；質(zhì)量管理體系的策劃；調(diào)查分析本組織質(zhì)量管理現(xiàn)狀，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，找出差距，明確貫標(biāo)工作重點(diǎn)；分析本單位的管理過(guò)程、主要產(chǎn)品的生產(chǎn)流程、操作過(guò)程，對(duì)其中不合理部分進(jìn)行優(yōu)化；制訂貫標(biāo)規(guī)劃；做好建立體系文件的準(zhǔn)備工作等9個(gè)子步驟。然后還要進(jìn)入建立體系文件階段、質(zhì)量管理體系運(yùn)行階段、質(zhì)量管理體系的逐步完善階段等。條件基本成熟之后，才開(kāi)始申請(qǐng)、審核、認(rèn)證。認(rèn)證成功之后，還要開(kāi)展年審和其它維持工作。
拿建立體系文件來(lái)說(shuō)，也是重門(mén)疊戶，講究齊全完備。央視新聞評(píng)論部，有四級(jí)體系文件，一級(jí)文件為《工作手冊(cè)》，明確質(zhì)量管理體系的方針、目標(biāo)、承諾、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作形式、各組各崗位職責(zé)、傳播實(shí)現(xiàn)過(guò)程等內(nèi)容。二級(jí)文件為規(guī)定和實(shí)施某項(xiàng)活動(dòng)或某個(gè)過(guò)程的程序性文件。三級(jí)文件為確保行政管理和傳播實(shí)現(xiàn)所需的操作性文件。四級(jí)文件為證明節(jié)目質(zhì)量和質(zhì)量管理體系符合要求的見(jiàn)證性文件。各級(jí)文件一個(gè)都不能少。
因而，貫徹ISO標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)是用無(wú)數(shù)處細(xì)節(jié)，無(wú)數(shù)次審核，換來(lái)一個(gè)“零缺陷”或“零事故”。如“27道凈化”的礦泉水，讓人放心。然而每一處細(xì)節(jié)，每一次審核，又都必須留下印記，有時(shí)就會(huì)成為駱駝身上的稻草。
ISO自身也在改革。其9000族2000年版相比于1987年版、1994年版，對(duì)體系文件的要求已經(jīng)弱化，允許對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行刪減，使得組織可以根據(jù)自身的需要建立有效、實(shí)用的質(zhì)量管理體系。即便如此，對(duì)于電視傳媒來(lái)說(shuō)，仍顯苛刻。譬如對(duì)于突發(fā)性事件的采訪，如果依照常規(guī)節(jié)目的選題審批、拍攝、編輯程序，可能該事件已成昨日黃花。電視傳媒的現(xiàn)在播報(bào)和現(xiàn)場(chǎng)播報(bào)功能，將大為削弱。即使我們不考慮電視節(jié)目策劃的創(chuàng)造性和主觀性，在時(shí)效性方面，程序繁復(fù)和管理的科層化、官僚化，也可能構(gòu)成電視新聞傳播的硬傷。借用法學(xué)的術(shù)語(yǔ)，過(guò)于講求程序正義，也許就要妨害到實(shí)質(zhì)正義。
至于電視傳媒的藝術(shù)性和創(chuàng)造性特征，同樣影響到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的評(píng)價(jià)。電視傳媒的利益相關(guān)者之間，有著沖突的一面。觀眾之間是不相同的，沒(méi)有適合所有觀眾的節(jié)目，一個(gè)人的佳肴是另一個(gè)人的毒藥。觀眾與廣告主之間，往往存在不盡一致的利益訴求。觀眾的收視率與滿意度之間，也相去甚遠(yuǎn)。收視率也僅是資本的一個(gè)方便的杠桿，影響收視率及其變化的因素超過(guò)10個(gè)，如果相信它只和節(jié)目質(zhì)量相關(guān)，就會(huì)失去判斷的標(biāo)準(zhǔn)�？傊畬�(duì)于電視傳媒進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，難免會(huì)摻雜主觀權(quán)衡的因素，難以標(biāo)準(zhǔn)化。
這樣看來(lái)，ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于電視業(yè)其實(shí)只是一種工具，一種輔助性的管理標(biāo)準(zhǔn)，不是“萬(wàn)金油”。執(zhí)行力固然可以達(dá)臻完美，創(chuàng)造力卻做不到優(yōu)秀。另外，說(shuō)時(shí)容易做時(shí)難，建立一個(gè)完善的質(zhì)量體系是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了人力、財(cái)力、物力的因素以外，更需要考慮與本組織的匹配程度。
戴上鐐銬如何起舞？
在20世紀(jì)80年代，美、日等國(guó)工商業(yè)界將質(zhì)量視為至關(guān)重要的競(jìng)爭(zhēng)手段。歷經(jīng)20余年，質(zhì)量已經(jīng)從漸漸從戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)椤氨＝ 币蜃�，或者說(shuō)競(jìng)爭(zhēng)的必要條件了。消費(fèi)者認(rèn)為，他們的供應(yīng)商理應(yīng)履行有關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量規(guī)定。然而，對(duì)于某些行業(yè)、地區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，出色的質(zhì)量仍能為部分企業(yè)提供機(jī)會(huì)，使這些企業(yè)超過(guò)自己的競(jìng)爭(zhēng)者。 這句話用在中國(guó)電視傳媒業(yè)身上，也是貼切的。
盡管不是所有的電視臺(tái)都要開(kāi)展認(rèn)證工作，以避免“形式大于內(nèi)容”之虞。但是它們向ISO標(biāo)準(zhǔn)看齊，改善和提高質(zhì)量管理水平，仍是值得的。隨著加入WTO之后國(guó)際交往的加深，中國(guó)電視傳媒業(yè)以ISO標(biāo)準(zhǔn)作為參照，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化、制度化、國(guó)際化，逐漸具備國(guó)際制作水準(zhǔn)，無(wú)疑具有十分重要的自醒作用。這里的關(guān)鍵是可以向質(zhì)量管理學(xué)習(xí)些什么？筆者認(rèn)為——
其一要樹(shù)立“質(zhì)量興臺(tái)”的思想，質(zhì)量意識(shí)先行，力求完美但容忍失敗，不斷改進(jìn)節(jié)目質(zhì)量，實(shí)施精品工程；不斷完善節(jié)目評(píng)估體系，改進(jìn)質(zhì)量管理工作。
其二要像《東方時(shí)空》欄目那樣，把“真誠(chéng)面對(duì)觀眾”的理念，作為管理工作的出發(fā)點(diǎn)。從源頭出發(fā)，讓觀眾滿意。如央視新聞評(píng)論部《工作手冊(cè)》（2002版）所說(shuō)的，既要滿足觀眾現(xiàn)有的需要，還要發(fā)現(xiàn)觀眾潛在的和未知的需要，這是一個(gè)長(zhǎng)期的挑戰(zhàn)。
其三要整頓業(yè)務(wù)流程。依據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈劃分流程，層層負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。推廣精益生產(chǎn)方式。對(duì)于節(jié)目質(zhì)量，不是依靠檢驗(yàn)，而是依靠預(yù)防，把質(zhì)量要求和控制融入到生產(chǎn)流程中。把流程再造與直接影響觀眾流及提供廣告收益的成果結(jié)合起來(lái)。
當(dāng)然，流程管理需要考慮電視傳媒產(chǎn)制過(guò)程的特殊性。電視新聞講究判斷力、發(fā)現(xiàn)力；電視藝術(shù)講究創(chuàng)造力、想象力。不能用鐐銬扼殺舞蹈，不能用質(zhì)量管理體系扼殺電視的傳播效能。尤其是對(duì)電視傳播活動(dòng)的前期來(lái)說(shuō)，管理的靈活性和扁平化不可或缺。
其四要持續(xù)創(chuàng)新。只有持續(xù)創(chuàng)新才能與時(shí)俱進(jìn)，才能將沉淀在歷史時(shí)空、人際流脈中的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、企業(yè)文化、思維方式和辦臺(tái)理念不斷升華提煉，成為一種隨時(shí)可以科學(xué)運(yùn)作的管理模式，并形成規(guī)范和制度，以此促進(jìn)管理水平得以全面提升。
其五要始終重視人的因素。領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)揮統(tǒng)率作用，將任務(wù)導(dǎo)向和關(guān)系導(dǎo)向結(jié)合起來(lái)，塑造傳媒組織內(nèi)部的和諧氛圍，摸索并建立一種嶄新的符合電視新聞規(guī)律的管理機(jī)制與運(yùn)作模式。
質(zhì)量管理不是管理的全部。導(dǎo)入質(zhì)量管理體系也并非僅僅獲得一紙認(rèn)證，或應(yīng)付每年一次的審核。對(duì)管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，還要兼顧領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、觀眾與市場(chǎng)、資源、控制措施和經(jīng)營(yíng)結(jié)果。引入質(zhì)量管理的最直接和最重要的目的，是“螺螄殼里做道場(chǎng)”，推動(dòng)宣傳管理、經(jīng)營(yíng)管理、體制改革等方面實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，跳上一個(gè)新臺(tái)階。
（本文發(fā)表于《南方電視學(xué)刊》2006年第5期）